Metodología 5S para el mejoramiento continuo de la calidad y productividad en la gestión de bodegas en MYPEs

Resumen

La presente investigación analiza la aplicación de la metodología 5S para el mejoramiento continuo de la calidad y productividad en la gestión de bodegas de micro y pequeñas empresas (MYPEs). El objetivo principal fue revisar y sintetizar información académica y práctica sobre la implementación de las 5S en MYPEs, destacando sus beneficios operativos, factores clave de éxito y limitaciones comunes. Se adoptó un enfoque cualitativo y documental mediante un análisis de fuentes académicas y repositorios universitarios internacionales y nacionales, enfocándose en publicaciones de la última década. Se identificaron más de 30 investigaciones relevantes sobre la aplicación de la metodología 5S en bodegas de MYPEs. Los países con mayor representación en estos estudios incluyen Ecuador, Perú, México, Colombia, Indonesia, India, Polonia, Malasia y Bangladesh. Estos estudios evidencian la aplicabilidad y beneficios de las 5S en diversos contextos y sectores industriales. Los resultados evidencian que la metodología 5S contribuye significativamente a la optimización del espacio, reducción de tiempos improductivos, disminución de desperdicios y fortalecimiento de una cultura organizacional orientada a la disciplina y mejora continua. Asimismo, se identificaron barreras relacionadas con la falta de recursos y resistencia al cambio, lo que destaca la necesidad de estrategias de capacitación y acompañamiento. En conclusión, la metodología 5S es una herramienta práctica y viable que promueve la competitividad y sostenibilidad en las MYPEs mediante la mejora integral de la gestión de bodegas.