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Optimización de los sistemas de costos en las asociaciones textiles
:
U
n enfoque práctico en
L
atacunga
Optimization of costing systems in textile associations:
A
practical
approach in
L
atacunga
Otimização de sistemas de custeio em associações têxteis:
U
ma abordagem
prática em
L
atacunga
Tixilema Delgado
,
Joffre Rafael
Universidad Técnica de
Cotopaxi
joffre.tixilema4759@utc.edu.ec
https://orcid.org/0009
-
0005
-
0212
-
8184
Tapia Pila
,
Walter Bladimir
Universidad Técnica de Cotopaxi
walter.tapia1492@utc.edu.ec
https://orcid.org/0009
-
0008
-
9467
-
8985
Espín Balseca
,
Lorena del Rocío
Universidad Técnica de Cotopaxi
lorena.espin2958@utc.edu.ec
https://orcid.org/0000
-
0003
-
4544
-
7562
DOI /
URL:
https://doi.org/10.55813/gaea/ccri/v5/n2/597
Como citar:
Tixilema Delgado, J. R., Tapia Pila, W. B., & Espín Balseca, L. del R. (2024). Optimización
de los sistemas de costos en las asociaciones textiles: Un enfoque práctico en Latacunga.
Código Científico Revista De Investigación
, 5(2), 1537
–
1552.
https://doi.org/10.55813/gaea/ccri/v5/n2/597
.
Recibido:
02
/
1
2
/
202
4
Aceptado:
2
0
/
1
2
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Publicado:
3
1
/
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Resumen
Este artículo científico se centra
principalmente en la optimización de los sistemas de costos
en las asociaciones textiles en Latacunga, Ecuador, para mejorar su situación financiera,
haciéndolas más competitivas. En este sentido, se identifica la importancia de una gestión
eficiente de lo
s costos de producción, resaltando la necesidad de evitar errores comunes
derivados del desconocimiento financiero o la falta de experiencia a la hora del tratamiento de
los costos que se requieren y usan. También, se enfatiza la relevancia de implementar
sistemas
de costos adaptados a las necesidades específicas de las empresas textiles, mejorar el
rendimiento de las materias primas y facilitar la toma de decisiones fundamentadas en datos
reales. Finalmente, se observa la importancia de la rentabilidad, la
innovación y la
competitividad como piezas clave para el éxito de las asociaciones textiles en Latacunga, donde
una planificación constante en la gestión de costos es importante, así como la implementación
de medidas que fomenten la generación de valor añ
adido para los consumidores.
Palabras clave:
Optimización, asociaciones, gestión, costos, eficiencia.
Abstract
This scientific article focuses mainly on the optimization of cost systems in textile associations
in Latacunga, Ecuador, to improve
their financial situation, making them more competitive. In
this sense, the importance of an efficient management of production costs is identified,
highlighting the need to avoid common mistakes derived from financial ignorance or lack of
experience in th
e treatment of the costs required and used. It also emphasizes the relevance of
implementing cost systems adapted to the specific needs of textile companies, improving the
performance of raw materials and facilitating decision
-
making based on real data. Fi
nally, the
importance of profitability, innovation and competitiveness as key elements for the success of
textile associations in Latacunga is observed, where constant planning in cost management is
important, as well as the implementation of measures that
promote the generation of added
value for consumers.
Keywords:
Optimization, associations, management, costs, efficiency.
Resumo
Este artigo científico centra
-
se principalmente na otimização dos sistemas de custos em
associações têxteis de
Latacunga, Equador, com o objetivo de melhorar a sua situação
financeira, tornando
-
as mais competitivas. Neste sentido, identifica
-
se a importância de uma
gestão eficiente dos custos de produção, destacando a necessidade de evitar erros comuns
derivados do
desconhecimento financeiro ou da falta de experiência ao lidar com os custos que
são necessários e utilizados. Salienta
-
se também a relevância da implementação de sistemas de
custos adaptados às necessidades específicas das empresas têxteis, melhorando o
desempenho
das matérias
-
primas e facilitando a tomada de decisões com base em dados reais. Por fim,
observa
-
se a importância da rentabilidade, da inovação e da competitividade como elementos
-
chave para o sucesso das associações têxteis de Latacunga, onde é
importante um planeamento
constante na gestão de custos, bem como a implementação de medidas que promovam a
geração de valor acrescentado para os consumidores.
Palavras
-
chave:
Otimização, associações, gestão, custos, eficiência.
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Introducción
La optimización de costos en las asociaciones textiles existentes en el cantón Latacunga,
Ecuador, es un pilar fuertemente sustentado en la experiencia de quienes dirigen estas
entidades. Muchas veces se considera al manejo de costos como un elemento funda
mental
dentro de las empresas convencionales, sin embargo, la falta de conocimiento técnico puede
llevar a errores que desembocan en el uso ineficaz de recursos, retrasos o incluso pérdidas,
debido a la ausencia de una planificación respecto a la producció
n de los bienes textiles. Para
Boizán et al. (2023), la determinación adecuada de costos, en procesos productivos, es parte
fundamental de los componentes, que conforman las herramientas, con las que la gerencia toma
decisiones fundamentadas en datos reale
s y que facilitan la identificación de egresos que
podrían poner en peligro la estabilidad de las asociaciones.
Macías & Estefano (2022), a través de su estudio, determina que la definición adecuada
de las fases productivas permite reconocer con mayor facilidad aquellos puntos de interés
correspondiente al costo. Debido a esto, es necesario identificar aquellos meca
nismos o
herramientas que se adapten a las necesidades de quienes dirigen las asociaciones textiles.
La cantidad de estudios relacionados con sistemas de contabilidad de costos,
directamente construidas para entidades de producción textil, es rotundamente inferior a
aquellos dirigidos a otro tipo de actividades (Sinchi et al., 2020).
Como tal, en este artículo se plantean distintas generalidades que pueden ayudar a
originar técnicas que mejoren el desempeño de los sistemas de costos en las asociaciones
textiles de la ciudad de Latacunga, provincia de Cotopaxi, Ecuador, Adicionalmente,
se busca
minimizar las prácticas empíricas para evolucionar hacia la elaboración de sistemas, aunque
simples, mucho más detallados en cuanto a los recursos que podrían ser útiles para los
dirigentes de las asociaciones
(Bravo, 2020)
.
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Metodología
Esta investigación fue desarrollada en la provincia de Cotopaxi, centrándose
específicamente en el cantón Latacunga, tomando como punto de interés a los dirigentes de las
asociaciones registradas en el catastro de las organizaciones pertenecientes a la SEP
S
(Superintendencia de Economía Popular y Solidaria) que se dedican a actividades de
fabricación textil. Se identificó un total de 25 asociaciones en el año 2024, a las que se aplicó
una encuesta validada y tomada de la tesis de Carrillo & Casillas (2024),
en dónde el propósito
es el de explorar aquellas incidencias que afectan el funcionamiento de los procesos necesarios
para la determinación de costos.
Para recoger datos que faciliten la comprensión y desarrollo de esta investigación se
aplicó, como técnica, la encuesta mencionada anteriormente, utilizando un cuestionario
compuesto por diez preguntas, específicamente diseñadas para evaluar el conocimient
o y
posibles influencias que afecten la percepción de los administradores de las asociaciones. La
encuesta aborda temas de manejo de presupuestos, identificación de costos, aspectos que
intervienen en la planeación estratégica, entre otros.
El enfoque metodológico que se requirió para este artículo es de carácter cuantitativo:
se recopilaron datos que fueron estructurados y posteriormente tabulados y analizados con el
uso de parámetros propios de estadística descriptiva. Se usó este método pa
ra dinamizar la
interpretación y entendimiento de los datos obtenidos. Además, se procura identificar aspectos
que permitan una comprensión mucho más clara acerca del contexto en el que se encuentran
las asociaciones encuestadas, a través de una simulación
de los registros de los diferentes
hechos económicos, que son parte de un sistema de costos por órdenes para una asociación
textil.
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De esta manera, para la investigación, se toma como punto preferencial la obtención de
una muestra representativa de las asociaciones del cantón Latacunga, conformando recursos
que demuestren la fiabilidad y validez de los resultados obtenidos.
Resultados
La encuesta aplicada a los
administradores de las asociaciones textiles del cantón
Latacunga, acerca de los sistemas de contabilidad de costos empleados en dichas entidades
arrojan los siguientes resultados:
Tabla 1
Resultados de la encuesta
Preguntas
Regularmente
Casi
Siempre
Siempre
¿Realiza actividades planificadas
para la elaboración de los
productos?
25,00%
50,00%
8,30%
¿La materia prima directa se usa
de manera eficiente? Materia
prima se refiere a las telas
utilizadas, cierres, botones, entre
otros.
8,30%
50,00%
41,70%
¿Actualmente la mano de obra
directa (las trabajadoras) es
eficiente para la fabricación del
producto?
-
33,33%
58,34%
¿Las horas hombre trabajadas
permiten completar la tarea
encomendada?
8,30%
25,00%
66,70%
¿En los procesos
productivos, la
utilidad (ganancia) que se obtiene
está basada en la gestión de los
costos de producción (cálculo de
lo que cuesta hacer un pedido)?
-
8,30%
91,70%
¿La ganancia de la empresa está
basada en el margen bruto
(porcentaje de ganancia que se
calcula en base al costo) de la
empresa?
-
25,00%
75,00%
¿La materia prima indirecta
empleada está acordé con la
necesidad del producto?
8,30%
16,70%
75,00%
Nota:
Autores (2024)
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En relación a los resultados obtenidos, después de la aplicación del
instrumento,
demuestran tanto las fortalezas como las áreas en las que se puede mejorar en la gestión de
costos de las organizaciones de la Latacunga.
Los datos demuestran que el 50% llegan a considerar que la materia prima se usa de
manera eficiente casi siempre y un 41.7% afirman que siempre se la utiliza de forma eficiente,
reconociendo un comportamiento positivo, ya que han logrado implementar en sus
prácticas
diarias una gestión efectiva de sus materiales. Esto, ayuda a reducir los desperdicios propios y
aumentar un porcentaje en la rentabilidad anual. Por otro lado, el 8.3% demuestra
preocupación, puesto que realizan un uso regular de la materia pri
ma en donde se deben
implementar estrategias más consistentes y personalizadas.
En cuanto a la mano de obra directa, existe un comportamiento algo diferente, ya que
el 58.34% sugiere que es siempre eficiente y 33.33% califica su uso como eficientemente casi
siempre. Este alto nivel del uso adecuado de la mano de obra es un indicador p
ositivo en pro
de la eficiencia, pero, también se destaca la necesidad de mantener y mejorar continuamente
para que todo el talento humano pueda mantener el mismo nivel de productividad dentro de las
organizaciones productivas textiles.
En la gestión y planificación de los costos, el 25% realizan actividades planificadas
regularmente para la elaboración de sus productos, mientras que, por el otro lado, el 50% lo
hace casi siempre y un porcentaje minoritario, 8.3%, siempre. Esto demuestra
una oportunidad
gigantesca para la mejora de la calificación en la gestión de costos, como la implementación
de un sistema formal que les ayudaría a ser más proactivos y así evitarían problemas derivados
de la falta de previsión.
Un dato relevante es que el 91.7% de las asociaciones consideran que la utilidad
obtenida son un reflejo de la gestión de los costos de producción. Esto es positivo y refleja que
las decisiones que están tomando son informadas, como la fijación de precios
y el control de
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los gastos. Por otro lado, el 8.3% no lo hace regularmente. Es así que se sugiere una revisión
constante y una posible reestructuración de sus métodos de cálculo para asegurar que su
rentabilidad sea sostenible.
En este mismo sentido, el 75% de los encuestados afirman que las ganancias de las
organizaciones están basadas en el margen bruto. Un porcentaje similar indica que la materia
prima indirecta usada es acorde a la necesidad de producción del bien, lo que sig
nifica un
correcto uso y entendimiento de los principios de contabilidad de costos. Claro está que existe
un amplio margen de mejora en aquellas organizaciones donde no se aplican los principales
principios.
A continuación, se describirá una simulación de los registros de los diferentes hechos
económicos que son parte de un sistema de costos por órdenes para una asociación textil. En
este caso, los bienes a producir son chompas de manga desprendible, por medio
de la Orden de
Producción Nº 001.
Tabla 2. Registro de
compras: tras la recepción de la factura y los materiales, se procede
al registro contable y al ingreso de los materiales en el kárdex.
Tabla 2
Registro de compras.
Fecha
Código
Detalle
Debe
Haber
xx/xx/20xx
1.01.04.01
Inventario de materia prima directa
xxx,xx
1.01.05.01.01
IVA compras
xxx,xx
1.01.01.02.
Bancos
xxx,xx
2.01.04.01.04
Retención impuesto a la renta por
pagar 1,75%
xxx,xx
2.01.04.01.13
Retención IVA por pagar 30%
xxx,xx
P/R: Compra de materia prima para la orden de producción 001 de 53 chompas con mangas
desprendibles.
Nota:
Autores (2024)
Tabla 3.
Transferencia de bodegas a inventario de producción: el encargado de bodega,
mediante las notas de despacho, entrega los materiales durante el proceso productivo. Estas
notas deben registrarse en el kárdex, en la hoja de costos y en el registro contable.
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Tabla 3
Transferencia de bodegas a inventario de producción.
Fecha
Código
Detalle
Debe
Haber
xx/xx/20xx
1.01.04.04
Inventario de productos en proceso
xxx,xx
1.01.04.01
Inventario de materia prima directa
xxx,xx
P/R: Envío de materia prima
directa, a producción S/ND 001, para la OP 001.
Nota:
Autores (2024)
Tabla 4. Registro de mano de obra: detalle de todas las actividades laborales realizadas
por un empleado o grupo de empleados durante un período específico, se deben incluir las
horas trabajadas tanto las horas regulares como las extras.
Tabla 4
Registro de mano de obra.
Fecha
Código
Detalle
Debe
Haber
xx/xx/20xx
1.01.04.04
Inventario de productos en proceso
xxx,xx
5.01.02.01.
Mano de obra de directa
xxx,xx
P/R:
Asignación de la mano de obra para la orden de producción 001.
Nota:
Autores (2024)
Tabla 5. Registro de provisiones y beneficios legales: este consiste en contabilizar las
obligaciones que la
empresa tiene hacia sus empleados por concepto de beneficios laborales.
Estos registros son importantes para asegurar que se cumpla con las leyes laborales y que se
provisionen los fondos necesarios para el pago de estos beneficios.
Tabla 5
Registro de provisiones y beneficios legales
.
Fecha
Código
Detalle
Debe
Haber
xx/xx/20xx
5.1.01
Mano de obra directa
xxx,xx
2.1.06.01
Provisión aporte patronal por pagar
xxx,xx
2.1.06.02
Provisión décimo tercer sueldo por
pagar
xxx,xx
2.1.06.03
Provisión décimo cuarto sueldo por
pagar
xxx,xx
2.1.06.04
Provisión vacaciones por pagar
xxx,xx
2.1.06.05
Provisión fondos de reserva por pagar
xxx,xx
P/R: provisión beneficios mano de obra directa del mes de xx.
Nota:
Autores (2024)
Tabla 6. Transferencia de mano de obra a producción: se refiere al proceso de asignar
y contabilizar el tiempo y esfuerzo de los trabajadores directamente a las órdenes de producción
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específicas. Este método permite una asignación precisa de los costos laborales a los productos
o proyectos en los que se está trabajando.
Tabla 6
Transferencia de mano de obra a producción.
Fecha
Código
Detalle
Debe
Haber
xx/xx/20xx
1.01.04.04
Inventario de productos en
proceso
xxx,xx
5.01.02.01.
Mano de obra de
directa
xxx,xx
P/R: Asignación de la mano de obra para la orden de producción 001.
Nota:
Autores (2024)
Tabla 7. Registro de Costo Indirecto de Fabricación (CIF) real: se refiere al proceso de
documentar y contabilizar los costos indirectos que no se pueden asignar directamente a un
producto específico, pero que son esenciales para el proceso de producción.
Tabla 7
Registro de CIF real.
Fecha
Código
Detalle
Debe
Haber
xx/xx/20xx
5.01.04.01
Costo indirecto de fabricación
real
xxx,xx
5.01.04.10
Servicios básicos del taller
xxx,xx
5.01.04.02
Depreciación activo fijo
xxx,xx
5.01.05.
Otros costos
xxx,xx
P/R: Asignación de los servicios básicos, depreciación de la maquinaría y otros costos a la
orden de producción 001.
Nota:
Autores (2024)
Tabla 8. Transferencia de CIF a las órdenes de producción: se refiere al proceso de
asignar los costos indirectos de fabricación a las órdenes de producción específicas.
Tabla 8
Transferencia de CIF a las órdenes de producción.
Fecha
Código
Detalle
Debe
Haber
xx/xx/20xx
1.01.04.04
Inventario de productos en
proceso
xxx,xx
5.01.04.14
Costos
indirectos de
fabricación aplicado
xxx,xx
P/R: Recargo de los CIF a los productos en proceso según tiempo de producción.
Nota:
Autores (2024)
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Tabla 9. Registro contable CIF aplicado: consiste en el registro de la diferencia entre
los costos indirectos de fabricación reales incurridos y los costos indirectos de fabricación
aplicados o presupuestados.
Tabla 9
Registro contable CIF
aplicado.
Fecha
Código
Detalle
Debe
Haber
xx/xx/20xx
5.01.04.14
Costos indirectos de
fabricación aplicado
xxx,xx
5.01.04.01
Costo indirecto de fabricación
real
xxx,xx
P/R: Variación del CIF.
Nota:
Autores (2024)
Tabla 10. Registro de costos de producto terminado: se refiere al proceso contable
mediante el cual se transfieren los costos asociados a la producción de bienes desde la cuenta
de trabajo en curso (o costos en proceso) a la cuenta de productos terminados.
Tabla 10
Registro de costos de producto terminado.
Fecha
Código
Detalle
Debe
Haber
xx/xx/20xx
1.01.04.05
Inventario de productos terminados
xxx,xx
1.01.04.04
Inventario de productos en proceso
xxx,xx
P/R: Culminación de la producción 001 y
envío a productos terminados.
Nota:
Autores (2024)
Tabla 11. Registro de la venta: implica
documentar los ingresos, ajustar por impuestos
aplicables y emitir la factura correspondiente, asegurando una correcta contabilización de las
transacciones comerciales.
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Tabla 11
Registro de la venta.
Fecha
Código
Detalle
Debe
Haber
xx/xx/20xx
1.01.01.02.
Bancos
xxx,xx
1.01.05.02.03
Anticipo Retención a la fuente 1,75%
xxx,xx
1.01.05.01.02
IVA Retenido en ventas
xxx,xx
4.01.01
Venta
xxx,xx
2.01.04.01.01
IVA Ventas
xxx,xx
P/R: Entrega de las chompas con mangas desprendibles, se ha cancelado por transferencia.
Nota:
Autores (2024)
Tabla 12. Registro del costo de venta: consiste en contabilizar el costo asociado a los
bienes o servicios que han sido vendidos. Este proceso es crucial para determinar la rentabilidad
de la empresa, ya que permite calcular el margen bruto y evaluar la ef
iciencia en la gestión de
costos.
Tabla 12
Registro del costo de venta.
Fecha
Código
Detalle
Debe
Haber
xx/xx/20xx
5.01.01.01
Costo de venta
xxx,xx
1.01.04.05
Inventario de productos terminados
xxx,xx
P/R: Venta al precio de costo Orden de
Producción 001 s/f 51.
Nota:
Autores (2024)
Para una asociación textil, una hoja de costos desempeña una función vital. Esto se debe
a que la hoja de cálculo ayuda en la determinación y el seguimiento de otros gastos
presupuestarios, como mano de obra, material y costos indirectos. Estas erogaciones
ayudan a
la asociación a mantener estos costos dentro de sus presupuestos aprobados y determinar bien
los precios de venta para que sean competitivos y generen ganancias. Del mismo modo, la hoja
de cálculo proporciona detalles del costo unitario que se ut
ilizarán para llegar a los precios que
generan mayores ganancias. En general, es una herramienta fundamental para evaluar la
rentabilidad de los productos y servicios e identificar áreas de ineficiencias para mejorar.
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Figura 1
Ejemplo de hoja de costos por órdenes de trabajo.
Nota:
La hoja de costos proporciona un desglose detallado de todos los costos asociados con la producción de
bienes.
Fuente
Autores (2024)
Discusión
En primera instancia, para una comprensión más amplia del tema tratado en la
investigación, se identificaron los puntos más relevantes acerca de los hechos sucedidos en
cuanto a la historia de la industria textil en Ecuador, establecidos por Loor et al. (2
024); este
autor define a la época de la colonia como un fuerte precedente influenciado por las tendencias
europeas, en donde la lana de oveja se destinaba a los obrajes para la confección de todo tipo
de telas. Sin embargo, el cambio que transformó la ind
ustria textil en Ecuador se dio en el siglo
XIX, en donde se masificaron las empresas y asociaciones dedicadas al rubro de fabricación
de indumentaria y materiales relacionados con los bienes textiles
.
Consecuentemente, gran
parte de la economía ecuatoriana de aquella época estaba representada por este sector
(Patín
&
Corina, 2023).
Para Suárez (2019), la contabilidad de costos no solo efectiviza la planificación, sino
que también fomenta la competitividad a través de la innovación en los sistemas de costeo.
Esto es esencial para generar valor añadido al usuario final. La mano de obra
es eficiente, pero
no hay un método uniforme que asegure una consistencia continua en el trabajo de fabricación
Artículo:
Chompas Manga Desprendible
Orden Nº
00001
Cliente:
Empresa XYZ
Cantidad
53
FECHA
DOC. Nº
VALOR
FECHA
HOR/HOMB
VALOR H/H
VALOR
FECHA
TASA PRED
PARÁMETRO
VALOR
XX/XX/20XX
N/D 01
XXX,XX
XX/XX/20XX
XX
XX,XX
XXX,XX
XX/XX/20XX
X,XX
XX
XXX,XX
TOTALES
Contador de Costos
Gananacia por Unidad 25%
Valor de Venta Chompa Unidad
NOMBRE DE LA EMPRESA
HOJA DE COSTOS
MANO DE OBRA DIRECTA
COSTOS IND. DE FÁBRICA
MATERIAS PRIMAS
RESUMEN
Materiales directos
Mano de obra directa
Costo primo
Costos indir. de fabr. aplicados
Costos de fabricación total
Costo por unidad
Precio total + utilidad
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por lo que es importante para las asociaciones considerar la capacitación constante de sus
trabajadores con el fin de reducir el tiempo de producción, simplificar procesos y eliminar
costos excesivos
(Guapisaca
&
Campoverde, 2021)
.
En de este mismo sentido, Segovia (2022), expone que, entre las tres industrias
manufactureras más representativas del país, está la de textiles y confecciones. No obstante,
esto no implica que este sector se haya visto alterado por la contingencia sanitar
ia de la
pandemia. La dirección de las asociaciones tuvo que hacer ajustes con base en experiencias
anteriores, pero sin conocimiento técnico. Los niveles de ventas proyectados no fueron los que
se esperaban y la reactivación económica se dio lentamente. S
in embargo, en años recientes, la
preocupación por estas asociaciones no se enfoca solamente en las secuelas de la pandemia,
sino en la identificación de sistemas de contabilidad de costos que den paso a la eliminación
de las omisiones en el control de cos
tos. La resolución de esta problemática es indispensable.
Para atender las necesidades de dichas entidades hay que crear un análisis a través de un sistema
uniforme, con el que se identifiquen correctamente los costos y así mismo estos se puedan
reducir
(
V
illamarín 2021
)
.
También, conforme al análisis elaborado por Ibujés & Benavides (2018), las
asociaciones que se dedican a la fabricación de materiales de origen textil deben ser
reconocidas como parte de uno de los sectores económicos más importantes del país.
Desafortunadamente, existe un profundo desconocimiento acerca del manejo de contabilidad
de costos, sobre todo, en las asociaciones de menor tamaño. Además, fundamentados en
estos
resultados, se identifica que la productividad de las empresas pertenecientes a este sector está
sujeta a la influencia de nuevas herramientas tecnológicas, así como el capital empleado y la
mano de obra. Cabe recalcar que, en dicho estudio, se enco
ntró que, a escalas superiores, el
manejo de los costos vinculados a producción, se vuelven inestables y crean un ambiente de
inseguridad económica para los dirigentes de las asociaciones textiles
(Rivadeneira, 201
6
)
.
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Dentro de este contexto, De la Cruz & Denisse (2023), en su análisis del sector
productivo textil artesanal, mencionan que, actualmente, los materiales directos de los
productos textiles son de mejor calidad que en el pasado, ya que materiales como nylon,
lana,
poliéster, entre muchos otros, ofrecen mejores resultados en el producto final. Debido a esto,
es sumamente importante que las personas encargadas de la administración de las asociaciones
textiles, conozcan el costo de producción real obtenido en cad
a fase de fabricación. Además,
para cada emprendedor o artesano dedicado a este rubro, se requiere la recolección de datos,
relacionados con las causas y efectos, conectados a los cambios captados en el desarrollo de
actividades bajo la contabilidad de cos
tos.
Finalmente, Ruiz (2021), indica que, para establecer el sistema de costos, es
indispensable señalar el tipo de proceso productivo puesto que, en relación con la producción
de empresas textiles, puede considerarse que este es un proceso intermitente. Existe
n varias
razones que influyen en esto, ya que la producción de textiles implica producción de una amplia
variedad de productos, volúmenes unitarios bajos y requisitos específicos, como, por ejemplo,
que la producción no se inicia hasta que el cliente no es
pecifica su pedido en particular. Por lo
tanto, el sistema de costos por órdenes se determina como el sistema más apropiado para este
contexto.
Conc
l
usión
Existe una clara preocupación por parte de los directores de las asociaciones textiles de
Latacunga en llevar un registro preciso de los costos productivos. Aunque la mayoría muestra
una tendencia positiva hacia la planificación de los sistemas de costos,
aún no hay una
planificación constante en todas las asociaciones del cantón.
Las asociaciones textiles de Latacunga utilizan estrategias claras basadas en el margen
bruto para la captación de ganancias. Esto refuerza el pensamiento que en las asociaciones del
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cantón Latacunga existe una fuerte atención a la determinación de costos. Sin embargo, estas
prácticas podrían debilitarse con el tiempo, debido al desconocimiento de técnicas de gestión
de costos o por nuevas oportunidades en el mercado, tanto para la com
pra de nuevos materiales,
como por la aparición de nueva competencia o medios en los que esta se desarrolle
según
menciona
(Villalba, Liberio, Zambrano, & González, 2021).
Según los resultados obtenidos, la elaboración del presupuesto, basado en los costos de
los productos, señala que existe una práctica general entre las asociaciones del cantón
Latacunga. Esto a su vez repercute directamente en la gestión de costos de produ
cción. Aún
bajo este precedente, algunas asociaciones requieren una revisión de su estructura
presupuestaria para asegurar un manejo eficiente de los presupuestos, ya sean estos proyectados
o los que se encuentran en ejecución, así como la evasión de posib
les diferencias, desviaciones
o irregularidades respecto a lo planificado.
Finalmente, las asociaciones textiles de Latacunga, en general, demuestran
preocupación por la gestión de costos, calificada como positiva dentro del campo
manufacturero. Gracias a estas situaciones, la industria textil en Ecuador es una de las más
importa
ntes. Aunque, de la mano con este manejo que resulta beneficioso, aún existen áreas de
mejora, tanto en la planificación como el uso de materias primas. Así mismo, la capacitación
de la mano de obra también debe ser considerada como uno de los puntos más r
elevantes a
tener en cuenta durante la gestión de las asociaciones; su correcto funcionamiento atraerá
mayores beneficios y permitirá un crecimiento homogéneo entre la competencia actual.
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