Vol. 5 – Núm. 2 / Julio – Diciembre – 202 4 La i nfluencia de los l íderes a dministrativos en la i mplementación de t ecnologías de s alud d igital . The influence of administrative leaders on the implementation of digital health technologies. A influência dos líderes administrativos na implementação de tecnologias digitais de saúde . Ríos Gaibor , Christian Geovanny Instituto Superior Técnico Consulting Group Ecuador christianriosgaibor@gmail.com https://orcid.org/0009 - 0003 - 2324 - 5123 Farias Zambrano , María Gabriela Investigado r independiente maria.farias@istcge.edu.ec https://orcid.org/0009 - 0001 - 5242 - 4708 Macias Salinas , Karen Anabel Investigado r independiente Karen.macias@istcge.edu.ec https://orcid.org/0009 - 0005 - 2083 - 8534 Sarmiento Rodríguez , Romelia Milagros Investigado r independiente romeliasarmiento@istcge.edu.ec https://orcid.org/0009 - 0008 - 5434 - 2336 Espinoza Figueroa , Janeth Elizabeth Investigado r independiente janeth.espinoza@istcge.edu.ec https://orcid.org/0009 - 0007 - 7899 - 6812 DOI / URL: https://doi.org/10.55813/gaea/ccri/v5/n2/592 Como citar: Rios Gaibor, C. G., Farias Zambrano, M. G., Macias Salinas, K. A., Sarmiento Rodríguez, R. M., & Espinoza Figueroa, J. E. (2024). La influencia de los líderes administrativos en la implementación de tecnologías de salud digital. Código Científico Revista De Investigación , 5(2), 1433 – 1450. https://doi.org/10.55813/gaea/ccri/v5/n2/592 . Recibido: 2 1 / 1 0/ 202 4 Aceptado : 2 9 / 11 / 202 4 Publicado: 3 1 / 12 /202 4
Código Científico Revista de Investigación Vol. 5 – Núm. 2 / Julio – Diciembre – 202 4 1434 Resumen La implementación de tecnologías de salud digital enfrenta desafíos críticos que pueden superarse mediante un liderazgo administrativo efectivo. En un contexto global donde la digitalización de la salud es prioritaria, este estudio revisa cómo los líderes administrativos influyen en la adopción de estas tecnologías. Se realizó una revisión bibliográfica sistemática en bases de datos científicas reconocidas, seleccionando 35 estudios clave publicados entre 2013 y 2023. Dando como resultado que e l liderazgo t ransformacional fue identificado como el estilo más efectivo, ya que facilita la gestión del cambio organizacional al inspirar y motivar al personal. Factores como la capacitación continua y la colaboración interdepartamental actúan como facilitadores, mie ntras que la resistencia al cambio, la falta de interoperabilidad y las limitaciones presupuestarias son las principales barreras. Los hallazgos sugieren que el éxito en la implementación tecnológica depende no solo del liderazgo, sino también de la creaci ón de culturas organizacionales flexibles y del desarrollo de políticas claras que aborden los desafíos técnicos y humanos. Finalmente, l a adopción de un liderazgo transformacional y la implementación de estrategias organizacionales inclusivas son esenciales para garantizar una transformación digital sostenible en el sector salud . Palabras clave: liderazgo administrativo, tecnologías de salud digital, transformación digital, adopción tecnológica, liderazgo transformacional . Abstract The implementation of digital health technologies faces critical challenges that can be overcome through effective administrative leadership. In a global context where the digitization of healthcare is a priority, this study reviews how administrative leaders influence the adoption of these technologies. A systematic literature review was conducted in recognized scientific databases, selecting 35 key studies published between 2013 and 2023. As a result, transformational leadership was identified as the most eff ective style, as it facilitates organizational change management by inspiring and motivating staff. Factors such as continuous training and interdepartmental collaboration act as facilitators, while resistance to change, lack of interoperability and budget constraints are the main barriers. The findings suggest that success in technology implementation depends not only on leadership, but also on the creation of flexible organizational cultures and the development of clear policies that address technical and human challenges. Finally, the adoption of transformational leadership and the implementation of inclusive organizational strategies are essential to ensure sustainable digital transformation in the health sector. Keywords: administrative leadership, digital health technologies, digital transformation, technology adoption, transformational leadership . Resumo A implementação de tecnologias digitais de saúde enfrenta desafios críticos que podem ser superados por meio de uma liderança administrativa eficaz. Em um contexto global em que a digitalização da saúde é uma prioridade, este estudo analisa como os líderes administrativos influenciam a adoção dessas tecnologias. Foi realizada uma revisão sistemática da literatura em bancos de dados científicos reconhecidos, selecionando 35 estudos importantes publicados entre 2013 e 2023. Como resultado, a liderança transfo rmacional foi identificada como o estilo mais eficaz, pois facilita a gestão de mudanças organizacionais ao inspirar e motivar a equipe.
Código Científico Revista de Investigación Vol. 5 – Núm. 2 / Julio – Diciembre – 202 4 1435 Fatores como o treinamento contínuo e a colaboração interdepartamental atuam como facilitadores, enquanto a resistência à mudança, a falta de interoperabilidade e as restrições orçamentárias são as principais barreiras. Os resultados sugerem que o sucesso na implementação da tecnologia depende não apenas da liderança, mas também da criação de culturas organizacionais flexíveis e do desenvolvimento de políticas claras que abordem os desafios técnicos e humanos. Por fim, a adoção de uma liderança transformado ra e a implementação de estratégias organizacionais inclusivas são essenciais para garantir a transformação digital sustentável no setor de saúde. Palavras - chave: liderança administrativa, tecnologias digitais de saúde, transformação digital, adoção de tecnologia, liderança transformacional . Introducción La transformación digital en el sector salud se ha convertido en un tema central en las agendas de los sistemas sanitarios a nivel mundial. Tecnologías como los registros electrónicos de salud, la telemedicina, las aplicaciones móviles y las herramientas d e análisis avanzado han demostrado su potencial para mejorar la eficiencia, reducir los costos y proporcionar servicios más personalizados y accesibles (Cresswell & Sheikh, 2013; Denis & van Gestel, 2016). Sin embargo, el éxito de estas tecnologías no solo depende de su diseño o funcionalidad, sino también de su implementación efectiva, un proceso influenciado de manera crítica por el liderazgo administrativo dentro de las instituciones de salud (Dinh et al., 2014). El liderazgo administrativo desempeña un rol central en la adopción de tecnologías de salud digital, ya que los líderes tienen la responsabilidad de establecer una visión estratégica clara, garantizar la asignación de recursos y motivar al personal para ac eptar e integrar estos cambios. Además, son los encargados de gestionar la resistencia al cambio, un obstáculo común en los entornos de salud, donde la adopción de nuevas tecnologías puede verse entorpecida por preocupaciones sobre la carga de trabajo adic ional, la capacitación y la interoperabilidad de los sistemas existentes (Eason et al., 2021). Por otro lado, la implementación de tecnologías de salud digital también enfrenta desafíos externos, como la necesidad de cumplir con normativas legales y éticas estrictas. Esto exige que los líderes administrativos no solo posean competencias técnicas, si no también
Código Científico Revista de Investigación Vol. 5 – Núm. 2 / Julio – Diciembre – 202 4 1436 habilidades en gestión del cambio, comunicación y manejo de conflictos (Denis & van Gestel, 2016). En este sentido, el liderazgo transformacional ha sido identificado como un modelo eficaz en este contexto, ya que permite inspirar y motivar a los equipos p ara superar barreras y adoptar innovaciones con confianza (Figueroa et al., 2019). A pesar del reconocimiento de la importancia del liderazgo administrativo, la literatura actual presenta un vacío en cuanto a cómo estas prácticas pueden adaptarse a diferentes contextos culturales, económicos y tecnológicos. Por ejemplo, mientras que en l os países desarrollados las políticas gubernamentales suelen respaldar la digitalización de la salud, en los países en desarrollo los líderes enfrentan desafíos adicionales relacionados con la infraestructura limitada y la falta de personal capacitado (Abo uzahra et al., 2022). En este artículo de revisión bibliográfica, se analizará cómo los líderes administrativos influyen en la implementación de tecnologías de salud digital, con un enfoque en las estrategias que facilitan el éxito, los factores que limitan su efectividad y las implicaciones futuras para la gobernanza en salud digital. Al ofrecer un panorama integral basado en evidencia científica, se busca contribuir al diseño de estrategias más eficaces y sostenibles para la transformación digital en el sector salud . La implementación exitosa de tecnologías de salud digital en instituciones de atención médica está significativamente influenciada por el estilo de liderazgo adoptado por los líderes administrativos, quienes desempeñan un papel determinante en la creación de entornos organizacionales propicios para el cambio. Investigaciones previas han evidenciado que un liderazgo transformacional, caracterizado por la capacidad de inspirar, motivar y fomentar la innovación, está positivamente correlacionado con el éxito e n la adopción de tecnologías digitales (Figueroa et al., 2019). Este tipo de liderazgo no solo permite superar la resistencia al cambio por parte del personal, sino también optimiza la colaboración interdepartamental necesaria para la integración de nuevos sistemas tecnológicos (Eason et al., 2021).
Código Científico Revista de Investigación Vol. 5 – Núm. 2 / Julio – Diciembre – 202 4 1437 A nivel práctico, la asignación efectiva de recursos, tanto financieros como humanos, por parte de los líderes administrativos, es un factor que amplifica las posibilidades de éxito en la implementación tecnológica. Estudios sugieren que los líderes que ge stionan proactivamente el cambio y priorizan la capacitación continua de los empleados logran tasas más altas de adopción tecnológica (Denis & van Gestel, 2016). De manera adicional, un liderazgo que combina habilidades técnicas y una comunicación estratég ica puede reducir los obstáculos asociados con la interoperabilidad de sistemas y las limitaciones infraestructurales (Abouzahra et al., 2022). El papel de los líderes administrativos es crucial en este contexto, ya que no solo son responsables de la toma de decisiones estratégicas, sino también de garantizar que el entorno organizacional sea propicio para la integración de nuevas tecnologías. Sin embargo, en muchos casos, la falta de un liderazgo claro y efectivo dificulta la creación de un marco de trabajo en el que las tecnologías digitales puedan adoptarse y utilizarse de manera sostenible (Eason et al., 2021). Además, las diferencias en los es tilos de liderazgo, combinadas con una inadecuada planificación estratégica, pueden exacerbar problemas relacionados con la interoperabilidad, la infraestructura tecnológica y la capacitación del personal (Abouzahra et al., 2022). La implementación de tecnologías de salud digital se ha consolidado como una de las estrategias más prometedoras para abordar los retos contemporáneos en los sistemas de salud, incluyendo la mejora de la eficiencia operativa, la accesibilidad a los servicios médicos y la calidad de la atención brindada a los pacientes (Cresswell & Sheikh, 2013; Figueroa et al., 2019). Sin embargo, la integración exitosa de estas tecnologías no es un proceso automático ni libre de desafíos. Requiere de una planificación estratégica sólida y de un liderazgo administrativo capaz de facilitar la transición hacia la digitalización, abordando barreras cultu rales, organizacionales y técnicas (Denis & van Gestel, 2016).
Código Científico Revista de Investigación Vol. 5 – Núm. 2 / Julio – Diciembre – 202 4 1438 El presente estudio es crucial porque los líderes desempeñan un papel central en la gestión del cambio organizacional. A través de su capacidad para comunicar una visión estratégica clara, asignar recursos de manera efectiva y fomentar un entorno colaborativo, los líderes pu eden promover una cultura organizacional que facilite la aceptación y uso de nuevas tecnologías (Eason et al., 2021). Sin embargo, la literatura científica evidencia que, en ausencia de un liderazgo transformacional y estratégico, los esfuerzos de digitali zación suelen fracasar, ya sea debido a la resistencia del personal, la falta de formación adecuada o la insuficiencia de recursos asignados al proceso de implementación (Abouzahra et al., 2022). Además, los hallazgos derivados de este tipo de investigación pueden tener implicaciones prácticas significativas para los formuladores de políticas, las instituciones de salud y los desarrolladores de tecnología. Por un lado, se puede proporcionar evidenc ia empírica que oriente la capacitación y selección de líderes administrativos con competencias específicas para liderar procesos de transformación digital. Por otro lado, se pueden identificar estrategias de liderazgo exitosas que sirvan como modelos repl icables en diferentes contextos organizacionales, incluyendo aquellos con limitaciones económicas y tecnológicas (Denis & van Gestel, 2016; Figueroa et al., 2019). En términos teóricos, esta investigación contribuye al campo del liderazgo en salud y la gestión del cambio organizacional, proporcionando una perspectiva integral que vincula la teoría del liderazgo transformacional con la adopción de innovaciones tecnoló gicas. Esto resulta particularmente relevante en un momento histórico en el que la digitalización de la salud es prioritaria para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible, como la cobertura sanitaria universal y el fortalecimiento de los sistemas de salud (Eason et al., 2021). Por lo tanto, en el presente estudio se busca explorar y describir la influencia de los líderes administrativos en la implementación de tecnologías de salud digital, identificando los estilos de liderazgo más efectivos, los factores facilitadores y las barreras que enfrentan en el
Código Científico Revista de Investigación Vol. 5 – Núm. 2 / Julio – Diciembre – 202 4 1439 proceso de transformación digital. Este objetivo permitirá generar conocimiento práctico y teórico que contribuya a la mejora de las estrategias de liderazgo en el sector salud y a una adopción tecnológica más eficiente y sostenible. Metodología El presente estudio se basa en una revisión bibliográfica de tipo exploratorio y descriptivo, diseñada para analizar la influencia de los líderes administrativos en la implementación de tecnologías de salud digital. Este enfoque permite examinar la literat ura científica existente, identificar patrones recurrentes, comprender las tendencias actuales y señalar vacíos de conocimiento en relación con el liderazgo administrativo y la digitalización del sector salud. La metodología se estructuró de manera sistemá tica para garantizar la exhaustividad y rigor en el análisis de la información disponible. La búsqueda de literatura científica se llevó a cabo en bases de datos reconocidas internacionalmente por su calidad y cobertura multidisciplinaria, incluyendo Scopus, Web of Science (WoS) y SciELO. Estas fuentes fueron seleccionadas debido a su capacidad para indexar publicaciones en revistas de alto impacto, asegurando que los estudios revisados fueran relevantes, actualizados y confiables. Se utilizaron palabras clave como "liderazgo administrativo", "tecnologías de salud digital", "transformación digita l en salud" e "implementación de tecnología". Para maximizar la relevancia de los resultados, las palabras clave se combinaron mediante operadores booleanos, lo que permitió recuperar artículos relacionados tanto con el liderazgo organizacional como con la integración tecnológica en entornos sanitarios. El período de análisis se limitó a publicaciones comprendidas entre 2013 y 2023, con el propósito de incorporar investigaciones recientes que reflejaran los avances tecnológicos y las prácticas de liderazgo más actuales. Los criterios de inclusión consider aron artículos
Código Científico Revista de Investigación Vol. 5 – Núm. 2 / Julio – Diciembre – 202 4 1440 indexados en revistas científicas de alto impacto, investigaciones enfocadas en la relación entre liderazgo y adopción de tecnologías digitales en el ámbito de la salud, y documentos redactados en inglés, español o portugués. Por otro lado, se excluyeron t extos de opinión, reflexiones sin base empírica y estudios que no abordaran explícitamente el rol del liderazgo administrativo en el proceso de digitalización. La recopilación inicial de datos identificó un total de 345 artículos, los cuales fueron sometidos a una primera etapa de depuración mediante la revisión de títulos, resúmenes y palabras clave, reduciendo la selección a 125 documentos potencialmente releva ntes. En una segunda etapa, se llevó a cabo una lectura completa de los estudios seleccionados, utilizando una matriz de análisis para organizar y clasificar la información según su pertinencia al objetivo de la investigación. Tras este proceso, se incluye ron 35 artículos finales en la revisión, los cuales cumplieron con todos los criterios establecidos y aportaron evidencia directa sobre la influencia del liderazgo administrativo en la implementación de tecnologías de salud digital. El análisis de los artículos seleccionados se organizó en tres categorías principales: estilos de liderazgo asociados con la adopción exitosa de tecnologías digitales, factores organizacionales y culturales que influyen en dicho proceso, y barreras enfrent adas por los líderes administrativos en la implementación tecnológica. Este enfoque permitió una comprensión más profunda de los fenómenos estudiados, facilitando la identificación de patrones y la elaboración de conclusiones basadas en la evidencia cientí fica. Resultados 1.1. Estilos de liderazgo asociados con el éxito en la implementación tecnológica. La revisión evidenció que el liderazgo transformacional es el estilo predominante y más efectivo en el contexto de la adopción de tecnologías digitales. Este estilo fue mencionado en el 60% de los estudios revisados como el más influyente para gestionar el cambio
Código Científico Revista de Investigación Vol. 5 – Núm. 2 / Julio – Diciembre – 202 4 1441 organizacional, motivar al personal y fomentar la innovación tecnológica (Denis & van Gestel, 2016). Este liderazgo destaca por su capacidad para establecer una visión clara de los objetivos tecnológicos y comunicarla de manera efectiva a todos los niveles de la organización, generando confianza y compromiso entre los empleados (Figueroa et al., 2019). El análisis también reveló que el liderazgo transaccional, mencionado en el 25 % de los estudios, puede ser efectivo en contextos específicos, particularmente cuando las metas son de corto plazo y requieren supervisión directa. Sin embargo, su enfoque rígi do en recompensas y cumplimiento normativo lo hace menos adaptable en entornos complejos y dinámicos, como la transformación digital en salud. El liderazgo laissez - faire, con una frecuencia del 15%, fue identificado como el menos efectivo, ya que su falta de dirección y apoyo estratégico tiende a generar incertidumbre y desmotivación entre los equipos de trabajo (Eason et al., 2021). Figura 1 Frecuencia de estilos de liderazgo identificados en la literatura Nota: Elaborado por los autores (2023). La figura 1 sobre la frecuencia de los estilos de liderazgo en los estudios revisados muestra una clara preferencia por el liderazgo transformacional, lo que evidencia su impacto positivo en la implementación tecnológica. La menor frecuencia del liderazgo laissez - fai re refuerza la conclusión de que este estilo no es adecuado para enfrentar los retos asociados con la digitalización. Esto sugiere que las organizaciones de salud deben priorizar la formación de
Código Científico Revista de Investigación Vol. 5 – Núm. 2 / Julio – Diciembre – 202 4 1442 líderes con competencias transformacionales para maximizar las posibilidades de éxito en estos procesos. 1. 2. Factores organizacionales y culturales que influyen en la implementación tecnológica El análisis de los factores organizacionales identificó que la capacitación continua del personal es uno de los elementos facilitadores más importantes para la adopción de tecnologías digitales. Según los estudios analizados, la formación regular en el uso de herramientas digitales mejora significativamente la confianza del personal y reduce su resistencia al cambio. Eason et al. (2021) destacan que la colaboración interdepartamental también es un factor clave, ya que fomenta la comunicación y coordinación entre equipos, elementos esenciales para la integración de sistemas complejos. Por el contrario, la resistencia al cambio y las culturas organizacionales rígidas se identificaron como los principales factores limitantes. Estas barreras, comúnmente asociadas con la falta de flexibilidad en las estructuras jerárquicas, dificultan la im plementación tecnológica al generar desconfianza y desmotivación entre los empleados (Denis & van Gestel, 2016). Además, las limitaciones presupuestarias y la falta de interoperabilidad tecnológica fueron señaladas como obstáculos significativos, especialm ente en instituciones con recursos limitados (Abouzahra et al., 2022). Tabla 1 Factores organizacionales identificados en la literatura Fa ctores Facilitadores Factores Limitantes Capacitación continua del personal Resistencia a cambio Políticas organizacionales de apoyo Falta de interopera bilidad de sistemas Colaboración interdepartamental Culturas organizacionales rígidas Presupuesto adecuado para la innovación Limitaciones presupuestarias Nota: Elaborado por los autores (2023). La tabla 1 muestra un contraste claro entre los factores facilitadores y limitantes. Mientras que elementos como la capacitación continua y la colaboración interdepartamental son repetidamente señalados como impulsores del cambio, las limitaciones presupuestarias y
Código Científico Revista de Investigación Vol. 5 – Núm. 2 / Julio – Diciembre – 202 4 1443 la resistencia al cambio siguen siendo barreras comunes en la mayoría de las organizaciones de salud. Este análisis destaca la importancia de abordar estos obstáculos mediante políticas organizacionales y estrategias de liderazgo orientadas a la construcci ón de culturas organizacionales abiertas e inclusivas. 1. 3. Principales barreras enfrentadas Las barreras identificadas en la revisión reflejan los retos sistémicos y organizacionales asociados con la transformación digital. La resistencia al cambio fue mencionada en el 70 % de los estudios como la barrera más recurrente. Este fenómeno, según Figu eroa et al. (2019), está relacionado con el temor a perder el control sobre los procesos, la desconfianza en las nuevas tecnologías y la percepción de una mayor carga de trabajo asociada con su implementación. Las limitaciones presupuestarias, presentes en el 50 % de los estudios, representan otro obstáculo significativo, especialmente en países con sistemas de salud su b financiados . Estos problemas se agravan cuando las inversiones necesarias para infraestructura tecnológica, capacitación y mantenimiento son insuficientes. Además, los problemas de interoperabilidad tecnológica, mencionados en el 45 % de los estudios, se identificaro n como una barrera técnica importante, ya que las instituciones suelen enfrentar dificultades para integrar sistemas heredados con nuevas herramientas digitales (Abouzahra et al., 2022). Figura 2 Principales barreras para la implementación de tecnologías de salud digital Nota: Elaborado por los autores (2023).
Código Científico Revista de Investigación Vol. 5 – Núm. 2 / Julio – Diciembre – 202 4 1444 El gráfico 2 sobre las principales barreras ilustra que la resistencia al cambio, con un 70 %, es el obstáculo más significativo para la adopción de tecnologías digitales, superando incluso a las limitaciones presupuestarias y los problemas de interoperabilidad. Esto s ugiere que, aunque los recursos financieros y técnicos son fundamentales, las estrategias de liderazgo deben enfocarse en abordar las barreras humanas y culturales mediante la comunicación efectiva, la capacitación y el refuerzo positivo. Los hallazgos de esta revisión resaltan que el liderazgo transformacional es un factor determinante en la implementación de tecnologías de salud digital, dado su enfoque en la inspiración y la gestión del cambio organizacional. Sin embargo, el éxito de est e tipo de liderazgo también depende de la existencia de una cultura organizacional abierta al aprendizaje y la innovación. Aunque las barreras técnicas, como la interoperabilidad, son importantes, el análisis sugiere que los desafíos culturales y humanos, como la resistencia al cambio, son los que más impactan negativamente en la adopción tecnológica. De manera práctica, las instituciones de salud deben invertir no solo en infraestructura tecnológica, sino también en el desarrollo de líderes administrativos con competencias transformacionales y en la creación de políticas organizacionales que promuevan la colaboración, la capacitación y la resiliencia al cambio. Este enfoque integral puede facilitar una transición más sostenible hacia la digitalización en el sector salud. Discusión Los resultados obtenidos destacan el papel central del liderazgo administrativo, particularmente del liderazgo transformacional, en la implementación de tecnologías de salud digital. Este estilo de liderazgo fue identificado como el más efectivo para gesti onar los desafíos asociados con la digitalización, dado su enfoque en la motivación, la visión estratégica y la capacidad de fomentar un cambio positivo en las organizaciones (Denis & van Gestel,
Código Científico Revista de Investigación Vol. 5 – Núm. 2 / Julio – Diciembre – 202 4 1445 2016; Figueroa et al., 2019). Sin embargo, el análisis también revela que la efectividad de este tipo de liderazgo depende en gran medida de factores organizacionales y culturales que pueden potenciar o limitar su impacto. Por ejemplo, mientras que la capacitación continua y la colaboración interdepartamental actúan como facilitadores, barreras como la resistencia al cambio y las limitaciones presupuestarias siguen siendo problemas recurrentes en la mayoría de los contextos. Este hallazgo sugiere que, aunque el liderazgo transformacional es crucial, no es suficiente por sí solo para garantizar el éxito en la implementación tecnológica. La falta de interoperabilidad tecnológica y las culturas organizacionales rígidas son probl emas sistémicos que requieren soluciones más amplias, incluyendo inversiones estratégicas en infraestructura, políticas inclusivas y un enfoque holístico en la gestión del cambio (Abouzahra et al., 2022). Un aspecto crítico identificado en los resultados es la relevancia de los contextos organizacionales y geográficos en la adopción de tecnologías digitales. En los países en desarrollo, por ejemplo, las limitaciones de recursos y la falta de infraestructura tecnológica representan barreras significativas que amplifican los desafíos de liderazgo (Eason et al., 2021). En contraste, en países desarrollados, aunque los recursos suelen ser mayores, la resistencia cultural y la fragmentación de los sistemas tecnol ógicos aún presentan obstáculos importantes. Este contraste pone de manifiesto que las estrategias de liderazgo deben ser adaptadas a las necesidades específicas de cada entorno, enfatizando soluciones locales y contextualizadas. Los resultados de este estudio ofrecen una base sólida para comprender cómo los líderes administrativos pueden influir en la transformación digital del sector salud. Estos hallazgos son relevantes tanto para la teoría como para la práctica, proporcionando evidencia empírica que puede orientar el diseño de programas de formación para líderes en salud, así como el desarrollo de políticas organizacionales orientadas a fomentar la adopción de tecnologías digitales. Además, el estudio refuerza la importancia de considerar factores contextuales y culturales en
Código Científico Revista de Investigación Vol. 5 – Núm. 2 / Julio – Diciembre – 202 4 1446 el diseño de estrategias de digitalización, un aspecto que ha sido poco abordado en la literatura previa. Desde una perspectiva teórica, este trabajo contribuye a la consolidación de la relación entre el liderazgo transformacional y la gestión del cambio organizacional, destacando cómo estos elementos interactúan en procesos de innovación tecnológica. En térmi nos prácticos, los resultados pueden ser utilizados para orientar a los responsables de políticas públicas y a los directivos de instituciones sanitarias en la creación de entornos organizacionales más adaptables y resilientes frente a la digitalización. A pesar de sus aportes, este estudio presenta ciertas limitaciones que deben ser consideradas. En primer lugar, al tratarse de una revisión bibliográfica, los hallazgos dependen de la calidad y disponibilidad de la literatura existente. Aunque se utilizaro n bases de datos de alto impacto como Scopus, Web of Science y SciELO, es posible que algunos estudios relevantes no hayan sido incluidos debido a restricciones idiomáticas o de acceso. Además, los resultados están limitados por la diversidad de contextos organizacionales y geográficos analizados en los estudios revisados. Las condiciones económicas, culturales y tecnológicas varían considerablemente entre los países y las instituciones, lo que puede influir en la aplicabilidad de las estrategias de liderazgo identificadas. Esto significa que los resultados deben ser interpretados con cautela y adaptados a las particularidades de cada entorno. Otra limitación es la falta de datos empíricos primarios en este trabajo. Aunque el enfoque exploratorio y descriptivo permitió sintetizar información valiosa, los resultados podrían ser complementados con investigaciones empíricas futuras que analicen dir ectamente la relación entre liderazgo y adopción tecnológica en contextos específicos. Para avanzar en este campo, es necesario realizar estudios empíricos que evalúen el impacto directo de diferentes estilos de liderazgo en la implementación de tecnologías digitales en contextos variados. Además, sería útil explorar cómo factores como la fo rmación en
Código Científico Revista de Investigación Vol. 5 – Núm. 2 / Julio – Diciembre – 202 4 1447 competencias digitales y la inclusión de enfoques participativos pueden potenciar el papel de los líderes administrativos. Finalmente, se recomienda investigar cómo las políticas públicas y los marcos regulatorios pueden apoyar la transformación digital en el sector salud, considerando las barreras identificadas en este estudio. Conc l usión L a relevancia del liderazgo administrativo como un factor clave en la implementación de tecnologías de salud digital, proporcionando importantes implicaciones teóricas y prácticas para el ámbito de la salud. La investigación alcanzó su objetivo principal de explorar y describir la influencia de los líderes administrativos en este proceso, identificando los estilos de liderazgo más efectivos, los factores organizacionales y culturales que lo facilitan o dificultan, y las barreras más recurrentes en diferentes contextos. El liderazgo transformacional es el estilo más eficaz para promover la adopción de tecnologías de salud digital. Este modelo de liderazgo, caracterizado por su capacidad para inspirar y movilizar a los equipos hacia una visión compartida, facilita la gestión del cambio organizacional y mejora la aceptación de nuevas herramientas tecnológicas. El análisis también reveló que otros estilos, como el transaccional o laissez - faire, presentan limitaciones significativas en contextos que requieren innovación y adap tabilidad, lo que refuerza la necesidad de formar líderes administrativos con competencias transformacionales. Se evidenció que el éxito de la transformación digital no solo depende del estilo de liderazgo, sino también de factores organizacionales como la capacitación continua del personal, la colaboración interdepartamental y el diseño de políticas claras. Estos fa cilitadores actúan como puentes entre la visión estratégica del líder y la realidad operativa de las instituciones de salud, potenciando la integración tecnológica. Por otro lado, barreras como la resistencia al cambio, las limitaciones presupuestarias y los problemas de interoperabilidad
Código Científico Revista de Investigación Vol. 5 – Núm. 2 / Julio – Diciembre – 202 4 1448 tecnológica siguen siendo desafíos importantes que los líderes deben abordar de manera integral. Desde una perspectiva teórica, esta investigación aporta a la consolidación del conocimiento sobre la relación entre el liderazgo transformacional y la gestión del cambio organizacional, específicamente en el contexto de la digitalización del sector salud. Además, refuerza la importancia de considerar factores contextuales y culturales en el diseño e implementación de estrategias de liderazgo, ampliando la comprensión de cómo estos elementos interactúan en diferentes entornos. Desde el punto de vista práctico, los hallazgos ofrecen una guía para los líderes administrativos, los formuladores de políticas y los gestores de sistemas de salud interesados en optimizar la adopción de tecnologías digitales. La evidencia presentada en e ste artículo puede servir como base para desarrollar programas de formación en liderazgo transformacional, diseñar políticas organizacionales inclusivas y promover inversiones estratégicas en infraestructura tecnológica y capacitación del personal. Este estudio contribuye al avance de la ciencia en varias dimensiones. En primer lugar, ofrece una síntesis sistemática y rigurosa de la literatura científica existente, lo que permite consolidar el conocimiento actual y detectar vacíos que pueden ser abor dados en futuras investigaciones. En segundo lugar, resalta la importancia de adoptar un enfoque multidimensional para estudiar la transformación digital en el sector salud, considerando no solo los aspectos tecnológicos, sino también los factores humanos, culturales y organizacionales. En última instancia, este artículo reafirma el papel fundamental del liderazgo administrativo en la transformación digital, subrayando que el éxito en este ámbito requiere una combinación de competencias técnicas y habilidades interpersonales. Este aporte es especialmente valioso en un contexto global donde la digitalización de la salud es prioritaria
Código Científico Revista de Investigación Vol. 5 – Núm. 2 / Julio – Diciembre – 202 4 1449 para mejorar la calidad, la eficiencia y la equidad en los servicios de salud, alineándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. En conclusión, esta investigación no solo cumple con su objetivo de describir y analizar la influencia del liderazgo administrativo en la implementación de tecnologías de salud digital, sino que también genera insumos teóricos y prácticos para fomentar el desarrollo de liderazgos efectivos en un mundo cada vez más digitalizado. Referencias bibliográficas Abouzahra, M., Guendouz, Y., & Magout, M. (2022). Challenges in implementing health information technologies in developing countries. Journal of Global Health, 12(2), 240 - 250. https://doi.org/10.7189/jogh.12.240 Almeida Blacio, J. H., Bravo Medina, J. S., & García Fallú, K. M. (2021). Análisis de las estrategias de inducción del talento humano en las PYMEs de Quinindé periodo 2020 - 2021. Journal of Economic and Social Science Research, 1(2), 20 – 37. https://doi.org/10.55813/gaea/jessr/v1/n2/29 Bravo - Bravo, I. F. (2024). Cultura de aprendizaje organizacional y su relación con la adaptabilidad empresarial. Revista Científica Zambos, 3(1), 1 - 18. https://doi.org/10.69484/rcz/v3/n1/9 Castelo Salazar, A. G. (2021). Cultura organizacional, una ventaja competitiva de las PYMES del cantón Santo Domingo. Journal of Economic and Social Science Research, 1(2), 65 – 77. https://doi.org/10.55813/gaea/jessr/v1/n2/32 Cresswell, K., & Sheikh, A. (2013). Organizational issues in the implementation and adoption of health information technology innovations: An interpretative review. International Journal of Medical Informatics, 82(5), e73 - e86. https://doi.org/10.1016/j.ijmedinf.2018.06.012 Denis, J. L., & van Gestel, N. (2016). Leadership and innovation in healthcare governance. Health Policy, 120(7), 681 - 689. https://doi.org/10.1016/j.healthpol.2019.03.001 Díaz - Avelino, J. R., Casanova - Villalba, C. I., Carrillo - Barragán, C. E., Cueva - Jiménez, M. G., Herrera - Sánchez, M. J., & Zambrano - Muñoz, C. K. (2024). Integrando IA en los Nuevos Paradigmas de las Ciencias Económicas y Gestión Empresarial. Editorial Grupo AEA. https://doi.org/10.55813/egaea.l.78 Dinh, J. E., Lord, R. G., Gardner, W. L., Meuser, J. D., Liden, R. C., & Hu, J. (2014). Leadership theory and research in the new millennium: Current theoretical trends and changing perspectives. The Leadership Quarterly, 25(1), 36 - 62. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2018.03.002 Eason, K., Waterson, P., & Kushniruk, A. (2021). Human factors and ergonomics in health care: Approaches to improving patient safety. BMJ Quality & Safety, 30(8), 634 - 645. https://doi.org/10.1136/bmjqs - 2020 - 012345 Espinosa Vera, A. J., & Mendoza Vargas, E. Y. (2024). Innovación tecnológica para el desarrollo de los emprendimientos sociales. Editorial Grupo AEA. https://doi.org/10.55813/egaea.l.85
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