Vol. 3 – Núm. 3/Julio – Diciembre – 2022
Análisis de factores que limitan el crecimiento económico en las PYMES de Quinindé
periodo 2022
Analysis of factors limiting economic growth in Quinindé' PYMES for the period 2022
Análise dos fatores que limitam o crescimento econômico nas PMEs de Quinindé
período 2022
Lina Gissella Ruiz-Zambrano
1
Universidad Técnica Luis Vargas Torres de Esmeraldas
lina.ruiz@utelvt.edu.ec
https://orcid.org/0000-0001-6573-7466
Maybelline Jaqueline Herrera Sánchez
2
Universidad Técnica Luis Vargas Torres de Esmeraldas
maybelline.herrera.sanchez@utelvt.edu.ec
https://orcid.org/0000-0001-6840-3891
Angélica Mishel Marcillo Macías
3
Universidad Técnica Luis Vargas Torres de Esmeraldas
angelica.marcillo.macias@utelvt.edu.ec
https://orcid.org/0000-0002-0086-7590
Miguel Ángel Baque Cuenca
4
Universidad Técnica Luis Vargas Torres de Esmeraldas
miguel.baque.cuenca@utelvt.edu.ec
https://orcid.org/0000-0003-2883-0658
Como citar:
Ruiz, L., Herrera, M., Marcillo, A. & Baque, M. (2022). Análisis de factores que limitan el
crecimiento económico en las PYMES de Quinindé periodo 2022. Código Científico Revista
de Investigación, 3(3), 316-333.
Recibido: 24/10/2022 Aceptado: 30/11/2022 Publicado: 28/12/2022
1
Ingeniera comercial, Magister en Administración y Dirección de Empresas, Docente investigadora a tiempo
completo en la Universidad Técnica Luis Vargas Torres Sede Santo Domingo.
2
Master en Administración de Empresas con mención en gerencia de la calidad y productividad (PUCE).
Ingeniero en Finanzas y Auditoría CPA (UTE). Diplomado Internacional de NIIF - IFRS (Universidad
Metropolitana y la UNACCE). Especialización en Finanzas Corporativas (UNAM). Investigador Acreditado y
Categorizado por SENESCYT.
3
Egresada de la Universidad Técnica Luis Vargas Torres de la Carrera de Administración de Empresas.
4
Egresado de la Universidad Técnica Luis Vargas Torres de la Carrera de Administración de Empresas.
Código Científico Revista de Investigación Vol. 3 – Núm. 3/Julio – Diciembre – 2022
317
Resumen
Las micros, pequeñas y medianas empresas son entidades fundamentales para el desarrollo
económico de un país, ya que en su gran mayoría aportan a la generación de empleo. El 37%
de las PYMES en Ecuador representan al tejido productivo y el 75% a la creación de empleo,
existen 1.983 entidades en el Cantón Quinindé que aportan al desarrollo de la población
representado por el 75% a la actividad productiva pero hay impedimento que no les permite
tener un desarrollo, por tal motivo el objetivo de esta investigación es analizar los factores que
limitan el crecimiento económico en las PYMES, para ello se utilizó el enfoque cualitativo de
alcance exploratorio bajo un método analítico de diseño de teoría fundamentada, que se llevó
a cabo por medio de fuentes primarias como los libros, artículos, revistas, etc. Dando como
resultado que el 80% de las PYMES no implementan herramientas de gestión de recursos
humanos, el 95% labora con personal sin experiencia, el 70% de la empresas no implementan
una planeación estratégica a corto y largo plazo, y no cuentan con herramientas automatizadas,
y el 100% tiene desconocimiento de la competencia, de normativas ya existentes, teniendo en
cuenta que para persistir en el mercado hay que mantenerse actualizado y automatizado, se
concluye que los factores que limitan el crecimiento de las PYMES son por factores
administrativos, estratégicos, operacionales, externos por tal motivo se presentan escenarios en
que las PYMES llegan a quebrar generando un incremento en los índices de desempleo
afectando la economía del país.
Palabras clave: Crecimiento, Economía, Estrategia, Pymes
Abstract
Micro, small and medium-sized enterprises are fundamental entities for the economic
development of a country, since most of them contribute to the generation of employment. 37%
of the SMEs in Ecuador represent the productive fabric and 75% of the job creation, there are
1. For this reason, the objective of this research is to analyze the factors that limit the economic
growth of SMEs. For this purpose, a qualitative approach of exploratory scope was used under
an analytical method of grounded theory design, which was carried out through primary sources
such as books, articles, magazines, etc. As a result, 80% of the SMEs do not implement human
resources management tools, 95% work with inexperienced personnel, 70% of the companies
do not implement a strategic planning in the short and long term, and do not have automated
tools, and 100% are unaware of the competition, of existing regulations, Taking into account
that to persist in the market it is necessary to keep updated and automated, it is concluded that
the factors that limit the growth of SMEs are due to administrative, strategic, operational and
external factors, for this reason there are scenarios in which SMEs go bankrupt, generating an
increase in unemployment rates, affecting the country's economy.
Keywords: Growth, Economics, Strategy, Pymes
Resumo
As micro, pequenas e médias empresas são entidades fundamentais para o desenvolvimento
econômico de um país, visto que a grande maioria contribui para a geração de empregos. 37%
das PMEs no Equador representam o tecido produtivo e 75% para a geração de empregos,
existem 1.983 entidades no cantão Quinindé que contribuem para o desenvolvimento da
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população representada por 75% para a atividade produtiva, mas há um impedimento que não
permite ter um desenvolvimento, por isso o objetivo desta pesquisa é analisar os fatores que
limitam o crescimento econômico nas PMEs, para isso foi utilizada a abordagem qualitativa de
escopo exploratório sob um método analítico de design de teoria fundamentada, que foi
realizado realizado através de fontes primárias como livros, artigos, revistas, etc. Como
resultado, 80% das PMEs não implementam ferramentas de gestão de recursos humanos, 95%
trabalham com pessoal inexperiente, 70% das empresas não implementam planejamento
estratégico de curto e longo prazo, não possuem ferramentas automatizadas e 100% são
desconhecendo a concorrência, os regulamentos existentes, tendo em conta que para persistir
no mercado é necessário manter-se atualizado e automatizado, conclui-se que os fatores que
limitam o crescimento das PME decorrem de fatores administrativos, estratégicos,
operacionais, externos , por isso, são apresentados cenários em que as PMEs vão à falência,
gerando um aumento nas taxas de desemprego, afetando a economia do país.
Palavras-chave: Crescimento, Economia, Estratégia, PMEs
Introducción
Las PYMES son micro, pequeñas y medianas entidades que representan grandes
aportaciones al país, ya que son impulsoras del crecimiento económico, generación de empleo,
y su contribución al desarrollo de la economía local. Santana, & Velázquez (2006) señalan que
estos negocios son vistos como un potencial para la economía, las empresas Latinoamericanas
no están especializadas en un nicho de mercado, pero estas realizan grandes cantidades de
productos, pero al compararla con la Unión Europea, que están especializadas en nichos de
mercados, producen pequeñas cantidades de productos, pero son de alta calidad, y que aportan
en gran escala a la economía (Cleri, 2007).
El Ecuador cuenta con una gran cantidad de pequeñas y medianas empresas en los
sectores comerciales, de servicio o industrial, que en su conjunto contribuyen con el 75% de la
creación de empleos, y que están divididas en 44% microempresas, 17% medianas empresas
y 14% pequeñas empresas, siendo el 25% correspondiente a las grandes entidades,
representando así gran importancia en el tejido productivo del país con 37%, dado el importante
papel que juegan las PYMES en la economía Ecuatoriana, la base para que prosperen sigue
siendo frágil. En los últimos años debido a la pandemia provocada por el COVID-19 las
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entidades han tenido un impacto negativo provocando el cierre de muchas organizaciones
(Fernández y Rangel 2014).
En el Cantón Quinindé existen 1.983 PYMES 169 de manufactura, 1.177 de comercio,
634 de servicios, 3 de agricultura, minería y órganos extraterritoriales, que se encuentran
operando actualmente (Casanova, & Velasco 2021). Siendo así que entidades impulsan en gran
medida al crecimiento económico de la población, brindan oportunidades laborales, impulsan
el crecimiento productivo porque demandan mayor mano de obra, también han presentado
algunas debilidades que las han afectado de manera negativa obteniendo baja productividad y
competitividad en el mercado (Rodrígyez-Mendoza & Aviles-Sotomayor, 2020).
Sin embargo, las PYMES se enfrentan a una serie de obstáculos que limitan su
supervivencia y desarrollo a largo plazo, algunos estudios previos indican que la tasa de
mortalidad de las pequeñas empresas es mayor en los países subdesarrollados que en los países
en desarrollo. Según Orellana (2017) señaló que algunas de estas limitantes se deben a que
muchas de ellas no buscan alternativas de negocio que ayuden a su crecimiento, ya que estas
son proveedoras de materia prima y no implementan mejoras para tener participación en el
mercado, otras de las causas que se presentan es la falta de cadena de distribución que no son
amplias y por ende perjudican el punto de venta, al no implementar estrategias de negocio
(Filion 2011).
Actualmente las entidades en Ecuador se enfrentan a una serie de etapas desde su
creación hasta su finalización, la mayoría son PYMES que buscan mantenerse en el mercado,
pero no implementan herramientas necesarias para su crecimiento, en ocasiones no disponen
de un equipo de trabajo, si no que los empresarios mismos realizan varias funciones, y por tal
motivo no siempre se lleva a cabo un buen mantenimiento e integración para su desarrollo
empresarial, y esto conlleva a consecuencia como el desempleo, para muchas personas, la baja
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participación en el mercado, al no competir de manera leal y también trae consigo el alto índice
de inseguridad en el país. (Castro & Ortiz 2014).
Algunos inconvenientes de las PYMES de Quinindé que se presentan es el tener poca
participación en el mercado, su inadecuada estructura organizacional, la falta de estrategias que
permitan llevar en marcha el negocio, esto ha traído una serie de obstáculos como el no poder
contratar nuevos empleados debido a los retrasos de pagos, despidos de empleados, bajo
rendimiento de la productividad, poca rentabilidad. Casanova, & Velasco (2021) señalan que
75% de las personas Quinideñas están involucradas en actividades emprendedoras pero este
impedimento no les permite tener un avance.
Sin embargo estos limitantes evidencian la necesidad de identificar los factores que
limitan el crecimiento y desarrollo de las micros pequeñas y medianas empresas, si estos se dan
por la falta de gestión, planificación inadecuada, estrategias entre otros aspectos importantes,
que traen consigo grandes afectaciones como el cierre de negocios, debido a la falta de
preparación, o el poco conocimiento en el mercado en donde compite, la falta de tecnología
para su desarrollo, el poco apoyo financiero que podría traer como consecuencia el aumento
del desempleo, y por ello nacen todas estas interrogantes que se van analizar (Auken &
Howard, 1993).
La participación de las PYMES en la actualidad es muy importante para el desarrollo
del país, pero hay que tener en cuenta a las barreras que se deben enfrentar estas entidades, que
en muchos casos fracasan por no adaptarse a los constantes cambios tecnológicos, no manejar
herramientas que les permita ser más eficiente, y en la mayoría de los casos la informalidad
que estas tienen al operar, por lo general ninguna organización tiene escenarios favorable,
según Orellana (2017) señala que ser competitivo es vital para la conservación y participación
en el mercado que cada vez se vuelve más globalizado, siendo así que estas aportan en gran
medida la fomentación de plazas de trabajo.
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La investigación se lleva a cabo en las Pymes de Quinindé debido a que estos negocios
llevan años operando en el mercado, los cuales empezaron en base a una necesidad, pero sin
embargo en el transcursos de los años no se ha visto un incremento empresarial, motivo por el
cual se pretende desarrollar un estudio para analizar cuáles son los factores que limitan el
crecimiento económico de las entidades, el cual se hará un diagnóstico a profundidad de las
interacciones que realizan las organizaciones, teniendo en cuenta que estas representan en gran
medida aportaciones al entorno territorial (Rodrígyez-Mendoza & Aviles-Sotomayor, 2020).
Metodología
Para abordar la problemática de la investigación en las PYMES del Cantón Quinindé
Provincia de Esmeraldas, se aplicó un enfoque cualitativo donde se analizó los factores que
limitan el crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas, se recabo información de
fuentes primarias y secundarias de artículos, tesis, libros, revistas, y otras herramientas de
bases de información como son Dialnet, Google académico, Redib entre otras plataformas que
permitieron analizar el tema de investigación desde un punto más amplio.
De manera que esta indagación se llevó a cabo bajo el diseño de teoría fundamentada
de alcance exploratorio que permitió estudiar la problemática a profundidad de entidades desde
un contexto natural, por medio del método analítico se interpretó y analizó toda aquella
información recolectada para poder identificar los factores más importantes que interfieren en
el desarrollo de las PYMES en el cantón de Quinindé evitando su crecimiento e incrementando
su mortalidad, fracturando su probabilidad de éxito en el mercado.
Resultados
Dentro de los resultados se encontró las principales limitante que impiden un
crecimiento económico de las PYMES de Quinindé provincia de Esmeraldas, y esto se deben
a diferentes motivos, algunos de ellos son por factores administrativos; por el poco
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conocimiento en el mercado, falta de gestión, inadecuada estructura organizacional, en los
factores operativos; poca participación en el mercado, factores estratégico; falta de
planificación estratégica, herramientas no automatizadas, y el factor externo; el
desconocimiento de las normativas, entre otros aspectos importante que se encontraron.
1.1. Factores Administrativos
Uno de los principales problemas de las PYMES es que el 80% son dirigida por los
propios dueños, o familiares en base a su profesión, habilidad o experiencia previa que tenga,
no se cuentan con una estructura organizacional adecuada, gestión de recursos humanos, esto
solo conlleva a retraso en el crecimiento económico, y poca probabilidad de que desarrollen
competencias, teniendo en cuenta que la estructura organizacional es fundamental para el
correcto funcionamiento en donde debe de estar incorporada por personal que cumpla las
características necesarias para cada puesto establecido (Moreira et al, 2022).
Además se debe de tener en cuenta que la gestión de recursos humano también influye
en el crecimiento de las entidades aun siendo informal, y la falta de preparación de los recursos
financiero y contables es un problema para su realización adecuada, al no llevar una
contabilidad, no cumplen con los compromisos tributarios, control de los ingresos y egresos,
lo que conlleva que reciban sanciones económicas por parte de la entidad de control, siendo
este es un factor crítico para que el empresario se desmotive y decida cerrar su negocio.
La competencia que se requiere en los puestos de trabajo van de la mano con el giro en
el que se sitúa cada una de las empresas, resaltando las competencias de nivel administrativo,
en el que se debe de tener conocimientos previos, asociadas a sus habilidades, actitudes, valores
y motivación, se ha podido analizar que delegar funciones estratégicas a una persona que no
tenga desarrollada las capacidades que se requieran en un puesto gerencial, debilita su correcto
funcionamiento, en donde se deben de establecer programas de control, planificación,
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dirección, e implementación de estrategias, objetivos a largo plazo que permitan llevar en
marca el negocio.
1.2. Factores Operativos
La mayoría de los microempresarios que se dirigen a un nicho de mercado, no realizan
un estudio previo que les permita conocer las características de su público objetivo, tampoco
hacen la medición en el tamaño y número de consumidores, ya que su proceso para determinar
su producto se basa en su experiencia y en su análisis empírico del giro de su negocio, por tal
motivo es importante que las empresas realicen un estudio para así tener conocimiento de
posicionamiento basado en las necesidades de un determinado grupo de clientes, ya que estas
necesidades pueden estar relacionada con los precios, con la calidad del producto, con el estilo
de vida, etc (Villalba et al, 2022).
Además se debe de tener en cuenta que al obtener un posicionamiento se obtiene una
ventaja competitiva frente a la competencia, se pudo analizar que el 95% de las empresas no
manejan indicadores de gestión comercial, estrategias, siendo esto una debilidad pues los
mismo permiten a las entidades medir el comportamiento que tiene en cuanto a sus operaciones,
hacer seguimiento hacia el cumplimiento de sus metas, ya que esta herramienta ayudan a tener
un mayor control en sus operaciones, y que al mismo tiempo medir algunos componentes e
implementar una planificación estratégica anual para el manejo de todas sus recursos (Herrera-
Enríquez et al, 2021).
Además, se deben de desarrollar estrategias que les permitan permanecer en el mercado,
y que al mismo tiempo implementen mejoras en la calidad de su producto o servicio para estos
procesos se deben de establecer programas de diferenciación, segmentación de mercado y
políticas de precio, ya que son los principales aspectos que deben de tener las microempresas
para obtener un desarrollo y crecimiento empresarial, ya que cada día hay más competitividad
en el entorno donde se desenvuelven.
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1.1. Factores Estratégicos
Muchos de los microempresarios administran su negocio sin tener una visión, misión y
objetivos de largo plazo, ya que sus proyecciones a corto plazo la planifican cómo atender a
una campaña durante un año, en el cual no se persiguen estrategias ambiciosas de largo plazo
que impulsen el crecimiento de sus negocios, se pudo analizar que no existe tampoco sinergia
entre áreas, por lo que las personas encargadas, no representan un valor agregado para las micro
empresas, esto sería un factor limitante para el crecimiento de las entidades, pues la integración
de personas en una organización debe ser para sumar esfuerzos, para generar utilidades, más
del 70% de las empresas no cuentan con planes de control, la mayoría no se capacitan en el
manejos administrativo y financiero.
De esta manera se debe de tener en cuenta que modelo de administración estratégico
básico es el que tiene estos cuatros elementos esenciales; análisis ambiental, formulación de
estrategias, implementación de las estrategias y evaluación y control, siendo así que la mayoría
de los empresarios son expertos en el giro de su negocio, pero no dominan herramientas de
gestión administrativa, por ejemplo la elaboración de una proyección de flujo de caja,
considerando los riesgo que se pueden presentar en un futuro, en el cual se debe de tener una
visión más clara sobre la utilización de estas herramientas que ayudan a un desarrollo
económico, y que al mismo tiempo permitirá expandirse hacia un nuevo mercado, con el apoyo
de financiamiento e inversionistas.
Además se puedo analizar que los bancos si les brindan acceso a crédito, a las entidades
pero conforme fueron aumentando sus necesidades de financiamiento, la instituciones
financieras limitaron sus montos de dinero, ya que para mayor capital les exigían garantías
reales, y para acceder a otra banca, tendrán que formalizarse y declarar el 100% de sus ventas,
estos es un factor que impide crecer a una entidad, ya que el financiamiento es un mecanismo
fundamental para tener un desarrollo y que les permita ampliarse hacia nuevos horizontes,
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teniendo así ventajas frente a su competencia de manera organizada y automatizada ahorrando
costos y tiempo.
Efectivamente muchas de las empresas no cuentan con herramientas automatizadas ya
que son proveedores de materia prima y no buscan crear alternativas de negocios, que les
permita incorporarse en nuevos mercados, debemos de tener en cuenta que la innovación es
muy vital para mantenerse vigente donde compiten, a diferencia de las empresas que han
integrado herramientas automatizadas, como el big data, la inteligencia artificial a sus
operaciones, y otros mecanismos más que generen valor para sus clientes, y actualmente son
potenciales, en donde estos cambios pueden implicar modificaciones a sus modelos de negocio
pero han tenido un rendimiento positivo.
1.1. Factores Externos
Unas de los inconvenientes que tiene las entidades es que muchos microempresarios
operan en el mercado sin pagar impuestos, generando así una competencia desleal, con los
negocios que, si son formales y muchos de ellos se ven obligados a aceptar esta forma de
trabajo, esto genera a su vez que no puedan demostrar ante las entidades financieras su
movimiento real y no puedan acceder a mejores condiciones crediticias. Otro punto que se
encuentra es respecto a las normativas es que no existe un apoyo por parte del estado que sea
favorable para las empresas, ya que las entidades no cuentan con una institucionalidad
consolidada, debido a la inexistencia de normas específica para el sector, y esto ha dificultado
el desarrollo e implementación eficiente de políticas públicas adecuadas que fomenten el
potencial productivo en el sector de las PYMES.
Sin embargo las principales acciones encaminadas a apoyar a las PYMES por parte del
sector estatal como del sector privado consiste en dar asistencia técnica, otorgar
financiamiento, capacitación, con la voluntad de incentivar a las entidades en procesos de
mejoramiento productivo y competitivo ya que sus esfuerzos se ven limitados por el 100% que
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tienen desconocimiento de la existencia de estos programas, así como la falta de información
en cuanto a requisitos y trámites necesarios para acceder a los mismos por parte de las
organizaciones, es necesario crear un entorno adecuado que promueva el fortalecimiento de las
entidades mediante la estabilidad económica y política que fomente el potencial productivo de
las mismas (Sáncez et al, 2021). A continuación, se muestran en la tabla número 1 los factores
de éxito y fracaso de las PYMES, y un resumen de los resultados obtenidos en la investigación.
Tabla 1
Factores de éxito y fracaso de las PYMES
Áreas
Factores de Éxito
Factores de Fracaso
Resultados
Administración
Buena gestión de recursos
humanos, contables y
financieros, administrativa,
capacitación, educación.
Falta de gestión de recursos
humanos, contables y
financieros, administrativa,
capacitación, educación.
El 80% no
implementan
herramientas de
gestión de recursos
humanos,
inadecuada
estructura
organizacional,
personal sin
capacitación
Operativos
Implementación de precios,
alta producción, excelente
control de inventario,
mayores proveedores,
personal con experiencia.
Falta de implementación de
precios, baja producción, no
contar con un control de
inventario, pocos
proveedores, personal sin
experiencia.
el 95% no manejan
indicadores de
gestión, personal sin
experiencia
Estratégico
Implementación de
estrategias de marketing
acceso a capital, investigación
de mercado, planeación
estratégica a corto y largo
plazo, herramientas
automatizadas,
Falta de estrategias de
marketing, poco capital,
falta de investigación de
mercado, falta de planeación
estratégica a corto y largo
plazo, Falta de herramientas
automatizadas.
70% de la empresas
no tienen estrategias,
falta de planeación
estratégica a corto y
largo plazo, Falta de
herramientas
automatizadas
Externos
Conocimiento de la
competencia, conocimiento
de normativas, accesos a
financiamiento.
Desconocimiento de la
competencia,
desconocimiento de
normativas, falta de
financiamiento.
El 100% tiene
desconocimiento de
la competencia,
desconocimiento de
normativas, falta de
financiamiento.
Nota: Descripción del resultado en base a los factores del éxito y fracaso de las PYMES.
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De acuerdo al análisis de documentación sobre los factores que limitan el crecimiento
económico en las PYMES del Cantón Quinindé Provincia de Esmeraldas se puede tener como
resultado que la mayoría de los pequeños empresarios dueños de sus propios negocios, no
cuentan con una carrera profesional culminada, pero hay que tener presente que todos
manifestaron tener experiencia previa en el giro de su negocio, en donde estas empresas tienen
más de 5 años operando, las cuales fueron creadas con capital propio, estas personas cuentan
con edades comprendidas entre 35 y 55 años, luego de haber realizado una síntesis del perfil
profesional, en la tabla se describieron los principales resultados obtenidos.
Discusión
El estudio ha permitido identificar los siguientes factores que tiene influencia con el
desarrollo de las PYMES en el Cantón Quinindé, y dentro de los factores administrativos que
limitan el crecimiento tienen relación con la gestión de recursos humanos, aspectos contables
y financieros, y la administración propia de sus negocios, se logró identificar que la mayoría
de los microempresarios no cuentan con una carrera universitaria culminada, pero si tienen
experiencia previa en el giro de su negocio, ya que han adquirido conocimiento a medida de
que se desenvuelven en el sector, según Vera & Herrera Freire (2018) señaló que no es
necesario tener un título universitario para implantar un negocio, ya que con el suficiente
conocimiento y la experiencia se puede llegar a tener éxito.
Según Paredes-Valverde & Quispe-Paredes (2022) señala que al operar bajo
experiencia se puede tener riesgo de que un negocio quiebre, ya que las entidades tienen mayor
impulso a sus ingresos por sus contactos personales, la relación con personas en su entorno del
negocio les ayuda a seguir operando, sin embargo esto contribuyó al desarrollo y crecimiento
de las micros, pequeñas y medianas empresas; otro de los factores importantes es que no existe
capacitación al personal debido a que no poseen mucho capital y les implicaría un gasto
adicional. Orellana (2017) menciona que la capacitación ayuda al desarrollo de habilidades
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específicas para cualquier área de trabajo, generando actitudes y conocimientos que mejoren el
desempeño laboral.
Así mismo se evidencia que la ocupación de los familiares en puestos gerenciales
genera una inadecuada estructura organizacional, sin embargo, los alcances que se han podido
obtener y la percepción que tienen los gerentes y administradores que a la vez son propietarios
de las entidades, es que la organización estructural la manejan bajo una línea jerárquica de
puestos de trabajo, pero estos no manifiestan una orientación y formulación de objetivos
organizacionales, Castro & Virgen Ortiz (2014) señalan que el diseño organizacional idóneo
es el que se adapta a las necesidades, habilidades, formalización, clima favorable que permita
dar espacio a un crecimiento productivo,
Con respecto a los factores operativos que limitan al crecimiento de las micro, pequeña
y mediana empresas para poder competir y mantenerse en el mercado, se ve que los empresarios
deben de desarrollar estrategias relacionadas con la mejora de calidad de un producto, ya que
los conocimientos en gestión son demasiado básicos con respecto a la planeación de las
operaciones de producción y de control; la relación de los proveedores se basa en un nivel de
confianza mutua, el tema de precios lo manejan muy bien (Sánchez et al, 2022).
Paredes-Valverde & Quispe-Paredes (2022) mencionan que los microempresarios
muestran su producto con su respectivo precio con la finalidad que el consumidor pueda
elegirlo de acuerdo a su presupuesto. Según Alva (2017) muchos no presentan su producto con
sus respectivos precios dado que el consumidor pregunta el precio una y otra vez el cual genera
inseguridad y preocupación, ya que esto puede ser perjudicial para la empresa, también es
necesario establecer propagandas que les permita conocer su producto a los clientes de manera
que puedan incrementar sus ventas.
Existe además una falta de planificación hacia sus ingresos, dado que muchos
microempresarios estiman sus márgenes de ganancias en base a las ventas realizadas en los
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meses anteriores de su propio negocio, no consideran las actividades realizadas durante cada
mes o la variabilidad del sector económico al que pertenecen, perdiendo la oportunidad de
analizar las estrategias que les permitan incrementar sus ventas, a esto se suma el hecho de que
llevan un control de sus gastos de forma manual y cada cierto tiempo observan cuanto tienen
de capital.
Por lo que respecta a los factores estratégicos se analizó que unos de los problemas más
frecuentes que afectan a los microempresarios es su visión de corto plazo, en el cual no suelen
desarrollar planes estratégicos que les sirvan de guía para la gestión de sus empresas, ya que
solo administran sus negocios sin tener una visión, misión y objetivos de largo plazo, también
no cuentan con una planificación estratégica, que impulse a un crecimiento. Wheelen & Hunger
(2007) señalan que el plan estratégico es indispensable para que una organización tenga un
mejor control en las actividades que realizan con la finalidad de obtener rentabilidad.
Respecto a los factores externos la informalidad de operar es una de las barreras que
impide a estas microempresas convertirse en grandes entidades, también se analiza que el rol
del estado el cual ha sido insuficiente dado que no existen políticas de apoyo que favorezcan a
las micro, pequeñas y medianas empresas; por otra parte en el sector privado sí se brinda
asistencia técnica, se otorga financiamiento, capacitación, pero muchas empresas aún se ven
limitadas por el desconocimiento de la existencia de estos programas, así como la falta de
información en cuanto a requisitos y trámites, para Auken & Howard, (1993) las normativas
implantadas por una nación pueden afectar a las entidades tanto de manera positiva como
negativa al sector empresarial.
Conclusiones
De acuerdo con el estudio realizado a las PYMES del Cantón Quinindé se puede
analizar aquellos factores que limitan a su desarrollo, y encontramos algunos impedimentos
que influyen en su crecimiento como el operar con personal sin experiencia, incluido
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propietario y empleados, y que al mismo tiempo no tienen una visión, misión, y objetivos a
largo plazo, que generen aspiraciones futuras y permitiendo desarrollar sus habilidades para
adecuarse a nuevos contextos, ya que es indispensable tener capacidades para llegar hacia
nuevas oportunidades, y al no tener una estructura organizacional, planificación y un mejor
control de todas las actividades que se llevan a cabo, dificultosamente se obtendrán resultados
positivos a pesar de que las normativas políticas que palpamos en la actualidad no benefician
a las micro, pequeñas y medianas empresas a tener crecimiento más bien las limitan a su
desarrollo económico, que traen consigo el cierre, y el fracaso de la mayoría de las entidades,
se debe de tener en cuenta la influencia que estas entidades tienen en el país y al mismo tiempo
aportan en gran beneficio a la generación de fuentes de empleo.
Con respecto a la falta de capacitaciones es una falencia que se presentan en la mayoría
de las microempresas según lo reflejado en los resultados, ya que es notoria la falta de
conocimiento a nivel administrativo, financiero y gerencial la mayoría de las micro, pequeñas
y medianas empresas tienen una baja especialización en los nichos de mercados, en donde
operan bajo su criterio y experiencia si establecer estrategias de posicionamiento, marketing
entre otras, que generen una ventaja competitiva frente a la competencia, fomentando así pues
el desarrollo y crecimiento empresarial, tampoco se cuenta con herramientas tecnológicas
automatizada que beneficien en gran parte a las operalización de todas las actividades que
realicen ahorrando costo y tiempo, en cuanto a la falta de financiamiento es otro factor que
influye mucho porque muchos empresarios no desean endeudarse por la alta tasas de interés y
corto tiempo de pago, en otros casos las organizaciones financieras se limitan a dar créditos
muy altos a las entidades que lo necesitan.
Referencias bibliográficas
Acosta, D. S., & Triful Carranza, D. J. (2018). Factores que limitan el crecimiento en
las microempresas comerciales. Tesis de Titulación de la Universidad
Católica Santo Toribio de Mogrovejo, 8-89.
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